Prix : 24 €
PNL et Reconstruction Familiale - (table des matières)
K. STRESIUS - J. CASTELLA - K. GROCHOWIAK
PRÉFACE 7
PROLOGUE 10
INTRODUCTION 12
La troisième voie 12
Motivations 13
Rapidité 14
Durabilité 16
Limites et obstacles 17
Transitions et bonds en avant 19
L’agrégat thérapeutique 21
I- DES MOTIFS, DES VOIES ET DES BUTS 22
La définition de l’objectif 23
Une dualité délicate 24
Le revers de la médaille 25
Particularités de la démarche 26
Confusions 29
…et malentendus 30
Les impératifs de la transmission de la méthode 31
Regards en arrière 33
Retour aux sources 34
Démonstration de la différence 36
Les thèses de travail 37
Présupposés élémentaires 38
Un regard dans le miroir 42
Une invitation à la danse 43
II- ANALYSE DE LA PRATIQUE 45
L’intervention PNL 46
Le résultat 54
L’intervention systémique phénoménologique 55
Explication du procédé 64
Vue d’ensemble 67
III- MÉTA-SORTING 70
Méta-format pour l’intervention thérapeutique 71
Explication du méta-format 72
Niveau N 1 72
Niveau N 2 74
Niveau N 3 81
Méta-format des indications 83
Les catégories d’émotions 84
Émotions primaires 84
Émotions secondaires ou émotions de substitution 85
Émotions étrangères 85
Méta-émotions 86
Explication du méta-format des indications 87
Connaissance des catégories d’émotions 89
Rencontre originelle interrompue 93
IV- LES INDICES D’ACCES 96
Émotions primaires 98
Émotions secondaires 100
Questions pour reconnaître une émotion secondaire 104
Critères 104
Émotions étrangères 105
Critères pour reconnaître une émotion étrangère 107
Méta-émotions 107
Fils conducteur pour la thérapie :
reconnaître l’état des émotions 109
Relation entre l’attention et les émotions 110
Indices d‘accès pour els nœuds systémiques 118
Indices d’accès visuels 119
Indices d’accès visuels externes 120
Indices d’accès visuels internes : les représentations internes 124
Les indices d’accès verbaux 132
Indices d’accès externes : auditif digital et tonal 132
Indices d’accès auditifs internes 134
V- LES FONDEMENTS DU TRAVAIL DE RECONSTRUCTION FAMILIALE 138
L’approche systémique de Bert Hellinger 139
Attachement 141
Ordre 142
Compensation dans l’acte de donner de et de prendre 142
Équilibre impossible 143
Nœuds systémiques 145
Conditions du système 148
Types de nœuds systémiques 149
Identification 150
Imitation 150
Prise de relève 150
Triangulation 150
Parentification 151
Le diagnostic systémique par le génogramme 152
Notation du génogramme 156
Interprétations de génogramme 157
Résumé 160
Génogramme dans le travail systémique phénoménologique 161
Personnes exclues 162
VI- TRAVAILLER AVEC LA RECONSTRUCTION FAMILIALE 164
La reconstruction familiale 166
L’attitude de travail 168
Directives pour la mise en pratique 170
Échanges de groupe 170
Interruption d’une reconstruction 172
Dénouements 176
Dénouements d’un acte de compensation aveugle et de l’identification 177
Restitution d’émotions, de charges ou d’obligations étrangères 178
Imitation ou prise de relève 180
Identification avec une femme morte des suites de couches 181
Identification avec un(e) frère (sœur) décédé (e) à la naissance ou en bas âge 182
Identification avec un membre du système qui s’est donné la mort 182
Identification avec un membre du système qui a souffert d’une maladie ou d’un accident grave 183
Rétablir ou respecter la hiérarchie 183
Rendre hommage à un aîné 184
Résoudre une parentification 185
Se détacher des parents 186
Se différencier de quelqu’un 187
Résoudre une triangulation 188
Mettre fin à l’imitation 188
Prendre le cadeau de la vie (selon Ulf Pitthan) 190
Recevoir des ressources supplémentaires des grands-parents 190
Voir un proche pour celui qu’il est 191
Donner sa bénédiction à un proche 191
Résoudre un double éclairage 192
Établir le contact 193
Laisser agir l’image intérieure 194
VII- CONTEXTES DE TRAVAIL 197
La rencontre originelle interrompue 199
Les démarches qui amènent un dénouement 200
Diagnostiquer une rencontre originelle interrompue 201
Lorsque le rencontre originelle interrompue est combinée avec un nœud systémique 202
Comment procéder pour faire aboutir une rencontre originelle interrompue dans une reconstruction familiale 203
Les secrets de famille 206
La sphère privée et les secrets néfastes 208
La signification et l’effet des secrets néfastes 209
L’adoption 217
Pensées, émotions, comportements : les réactions de l’adoption 218
Les perspectives sur le phénomène de l’adoption 220
Les maladies 230
Perspective systémique phénoménologique de la symptomatologie 233
Allergies 233
Maladie des yeux 233
Dépression 234
Cancer 234
Maux de tête/Migraine 234
Sclérose 234
Eczéma 235
Psychoses 235
Maux de dos 236
Troubles du sommeil 236
Psoriasis 237
Bégaiement 237
Les peurs 238
La toxicomanie et les obsessions 245
Diagnostic et interventions dans les cas de toxicomanie 245
Habitudes néfastes et imitation 245
Stress 246
Stratégies inadaptées de résolution de problème 246
Syndrome de stress post-traumatique 247
Nœuds systémiques et toxicomanie 247
Interventions dans les cas de troubles obsessionnels 250
VIII- LES PHASES QUI DÉNOUENT 253
Les phases qui dénouent et les wordings 253
La vérité individuelle et les structures des phases qui dénouent 254
Les dynamiques entre l’homme et la femme en tant que couple 257
Les dynamiques entre l’homme et la femme en tant que parents 264
Les dynamiques entre parents et enfants 267
Les dynamiques entre frères et sœurs 282
Les dynamiques entre partenaires de même sexe 284
IX – TRAVAILLER AVEC DES ORGANISATIONS 285
Les conflits individuels et les conflits de communication 286
Règles systémiques phénoménologiques 286
Droit d’appartenance 287
Loi du nombre complet 288
Prérogative du rang 288
Méta-format pour les reconstructions organisationnelles 290
Explication du méta-format 295
Approche 295
Diagnostic 296
Évaluation 299
Sélection 300
Interview Préliminaire 302
La reconstruction du système 303
Interrogation des représentants 304
Interventions 304
Passage au système familial 305
Dénouements 306
Les contrats simulés 307
Le consultant est le bras droit du mandant 309
Les conflits au sein de la direction 309
La formation du personnel en tant que justification 310
Le programme de sabotage du supérieur 310
Mépriser le formateur précédent 310
Le mandant est lui-même le problème 311
Les différentes formes de reconstruction 312
Lignes directives pour le travail avec les organisations 313
Ordre 313
Attachement et reconnaissance 313
Les frontières du système, les niveaux hiérarchiques, la direction 315
Compensation 315
La finalité de l’entreprise 316
Le consultant, son style de travail et les processus de changement 316
Remarques générales 319
X- PERSPECTIVES 323
Le re-imprint systémique 324
La structure du re-imprint systémique 329
Intégration de la démarche systémique phénoménologique et de la PNL 340
Scripts et jeux 350
Les scripts 351
Les jeux 357
Interrompre les jeux 361
L’intégration de l’expérience de la reconstruction 363
Dissocier/re-associer 370
Ancrage ressource 371
Désactivation d’ancres 371
Travail sur les croyances 371
Travail sur els introjections (ou supprimer le pouvoir des voix intérieures) 372
Faire « comme si » 372
Renforcer la référence interne 372
L’attitude thérapeutique 373
Attention soutenue 385
Disposition à agir constante 386
Retraite en son centre, le vide intérieur 387
Discrétion et retrait 388
Acquiescement 390
Discernement instantané 391
XI- POSTFACE 392
Valeurs – croyances – métaprogrammes 392
Les valeurs et leur évolution – Graves 393
Niveau du modèle de Graves 395
Accès aux valeurs dans un contexte thérapeutique 396
Renversement sans détour : mettre le bas en haut 398
En haut : les contextes de valeurs 400
Mot-clé : systémique 402
Perspective systémique 403
Méthodes et orientations 405
Conceptions de base et méthodes (en résumé) 409
Exemple de poly-fonctionnalité des symptômes aux différents niveaux du système 409
Hellinger : systémique ou non ? 413
Mot-clé : dogmatisme 416
Hellinger controversé 421
Le tabou 422
Les attaques 423
Une question de style 424
Le caractère ponctuel du travail 425
L’acte de découverte 426
L’auteur et ses lecteurs 428
La liberté : un visage de Janus 430
Les risques 431
Les limites 433
La responsabilité 435
Bibliographie 439
Prix : 24 €
